“大企业需要丰富的上游产品零部件，不可能全部依靠自己。而一些专精特新中小科技企业在前期主要精力都放在研发产品，对外面的市场规则很不清楚。”上海国创科技产业创新发展中心理事长、领中资本管理合作人黄岩在11月16日接受《证券日报》记者采访时说。针对不同规模企业在发展过程中遇到的典型难题，同日，在由上海市中小企业发展服务中心主办的2023年“Innovation+”益企融通暨DoerLink大企业创新需求发布会上，上海自仪、微软、上海机床、昂华自动化、宝武集团等国内外知名企业发布了创新需求。

    市场有待进一步活跃，大企业迫切地希望以此带动供应链上下游企业，撬动更快增长，进一步释放自身发展活力，也激发中小企业创新潜力，实现共赢局面。

    以大带小

    企业面临更多创新选择

    《2022年全国科技经费投入统计公报》显示，2022年全国科技经费投入总量首次突破3万亿元，其中，企业是我国研发活动的第一大执行主体。

    不少企业坚持以自主创新来打造“护城河”。与此同时，产业链合作研发创新已经成为趋势。记者从一些研发费用投入较高的企业了解到，打通中小企业与其创新合作渠道，尤其是专精特新企业，共享产业链利益正在成为越来越多企业的选择。

    一家上海大型国有企业总经理助理表示：“我们公司产品的特点就是多规格、小批量，如果用传统的方式去做的话，生产的效率比较低，所以特别需要同一些专精特新中小企业进行合作。”

    撇开经营需求，外在环境也促使大企业亟须营造上下游融通发展生态。“企业不可能仅仅通过一两个项目就能够实现碳中和碳达峰目标，它需要一个体系。”一家全球500强企业科技部高级工程师谈起对接中小企业初衷：“我们也深刻领悟到不仅仅要靠自我创新，同时也需要构建开放创新。”

    此外，今年以来，中国化学、中国中车、南方电网、国机集团等多家企业也已陆续开展共链行动和相关项目对接活动，覆盖新能源、高端农业机械、移动信息等多个方向。

    在这背后，近年来，国家多部门联合组织开展共链行动，帮助中小企业融入大企业供应链，提升产业链韧性和安全水平。更早前，上海经信委经相关程序在2022年确定中国航发商用航空发动机有限责任公司、联影医疗等10家企业为上海市首批“工赋链主”培育企业。按照规定，“工赋链主”企业培育期为2年，每家“链主”须带动培育20家－30家“链上”企业。

    由点带面

    充分发挥“链主”引领作用

    随着共链行动逐步落地，中小企业逐渐有意识将融入大企业供应链生态链作为重要发展路径。当然，其中，起到关键作用的还是大企业的带动。

    黄岩表示，这部分大企业也就是我们现在常常提到的“链主”企业。过去中小企业在跟大企业对接的时候，如果没有一个合适的渠道，完全不可能知道链主企业的质量要求、标准要求是什么样，以及合作需要经过哪些程序。中小企业基本上需要两三年才能进入大企业供应商体系或者产线。

    当各地区“链主”企业对于创新需求越来越迫切，也开始主动抛出“橄榄枝”，一一解决这些阻碍。

    上述500强企业科技部高级工程师透露，马上进入年末，其所在的部门已经在制定明年科研计划，具体制定流程包括分析中小公司有哪些合作需求，对此展开评审，从而决定最终哪些项目将被纳入，“同时，我们也会通过集团创业平台发布需求或者提供应用场景，以分享好的技术装备或者应用场景。”

    甚至有大企业专门设立了职能平台，负责为中小企业提供新的场景、渠道和资源赋能。一家世界500强家电企业长三角区域总经理表示：“依托公司的产业资源和对产业运作模式的深入了解，我们已经形成了自己的一整套培养方法，所以能做到专业赋能、精准加速。”

    以“七条链”为着力点，推动大中小企业融通，促进创新型中小企业到专精特新中小企业，将成为未来一段时间国内“链主”企业应对单点企业竞争变生态竞争的重要举措。

    一位专注于科技领域投资基金管理合伙人向《证券日报》表示：“以大带小，以小托大，更多也是基于产业链发展的逻辑。的确外部环境加速了这一自主创新进程。必须强调的是，我们现阶段的自主可控一定不是非常低端的替代，最终一定是高质量发展，其中仍然蕴藏着无限市场机会。”